胡凯

胡凯

胡凯是ThoughtWorks中国区总经理。他曾参与ThoughtWorks中国公司为大型电信、银行等客户提供的多个咨询服务项目,为这些客户企业的技术改进和流程改进做出了重要的贡献。他拥有8年大型企业应用和系统集成的项目经验。在加入ThoughtWorks公司后,他主要致力于Java和.Net大型应用的分析、设计和实施,并领导了多个大型项目的成功交付,同时建立了一套行之有效的项目团队培养体系。

技术雷达的安全实践

混用测试环境与产品环境、明文记录用户敏感数据、违反相关技术标准、公网暴露数据库密码。X网站的安全事故对很多企业的IT部门都是警示,它提醒我们,随着互联网的发展,软件安全和信息安全不再是安装防火墙所能保障的,它需要企业从软件开发的第一分钟就开始关注安全并积极采取行动,把软件安全内建到研发过程中。

数字消费者与传统行业互联网转型

面对换商经济的冲击,从前几年尝鲜感受电子商务,到最近不得不为之,传统企业正在发生着变化,它们认识到消费者的生活方式已经彻底改变,数字化、智能化和社交化已经成为新常态,这迫使传统企业开始寻求打通线上和线下多渠道的途径。埃森哲2013年中国零售商全渠道零售能力调查显示,63%的传统零售商已开展多渠道零售,78%的单一渠道零售商正计划向多渠道转变。受调查企业中61%已拥有独立官方网,超过半数 (52%)已在第三方平台开设了网店。

建设全功能团队——实践篇

在咨询的过程中,我见过太多的团队把目标放在交付上,冀希望于工具,外部力量能够快速的解决问题,往往对小步前进不够耐心,不关心团队的成员。在我们这个 90%以上成员没有.Net经验,50%是毕业生的团队中,那些微不足道的改进,一点点的提升,最终造就了这个9个月中没有一天加班,几乎没有缺陷,提前交付的项目,客户甚至愿意为他们的满意额外支付3万美金作为奖励。我把全篇总结为一句话:把项目目标放在人员能力提升,让项目成功成为能力提升的副产物。

如何建设全功能团队

团队的开发人员撇开需求沉浸在想象中的“完美”程序中;测试人员迷茫的点击着按钮试图搞明白这到底是个什么功能;设计师造出了没有尽头的楼梯,更糟的是,客户爱上了这个设计;团队领导四处救火,力有不逮。种种迹象表明,我们得打破分工带来的壁垒,建设全功能团队——大多数人能完成大多数种类工作的团队。