肖然

肖然

肖然,ThoughtWorks 中国区咨询负责人,计算机算法及复杂度博士研究生,大型IT组织精益治理、敏捷开发专家。在过去5年时间里带领ThoughtWorks咨询团队在Lean Enterprise、Agile Development、Continuous Delivery、DevOps等方面为20多家大中型企业提供了从战略规划到实践落地的长期创新服务,目前也是两家万人IT组织的首席敏捷转型顾问。

微服务化小团队集群的组织和管理

在组织管理方面,越来越多的挑战被识别出来,把“自组织”当做银弹来回答这样集群小团队组织和管理中的问题是行业里存在的一个不好趋势。在最近和Matin Fowler的讨论中,我们达成共识的一点是:与其说微服务是一种技术架构,还不如说是一种企业组织架构。

希望通过本文与大家一起研讨这样服务化小团队集群的组织和管理方法。

也谈“精益”

精益对大家来说都不陌生了,无论是最开始提取的丰田制造原型,还是后面延伸出来的物流供应链管理,再到近两年颇为流行的精益创业(Lean Startup),都在不停刷新着“精益”这个概念。最近也不乏把精益当成“热词”来包装的各种理论,以至于很多客户建议我另外给“精益企业”取个名字。我一般都会礼貌回答说:看看精益房子(见下图)吧,我们并没有发明什么新东西。

从敏捷转型到精益企业

作为国内第一批敏捷咨询顾问,笔者通过自己八年的咨询经历,展现了大型IT组织敏捷转型的演进历史,帮助读者更清晰地分析敏捷转型对一个组织的价值,以及随之而来的变革。从简单的小团队引入敏捷管理框架开始,敏捷转型经历了对技术实践的更深入尝试、对团队规模的更大范围采用、以及对整个组织的更广阔精益变革。随着IT行业的颠覆式发展,敏捷转型涉及的范围也在不断扩大,今日我们谈论「精益企业」 时,已经把敏捷的思想运用到了企业运营的方方面面,对价值的追求也不再局限于高效的软件交付,而是持续创造真正市场价值。不知不觉之间,精益生态圈的商业模式正在逐步形成!