数字化创新中的设计
数字化创新领域的核心在于设计，而设计的难点在于深入发掘用户的潜在需求，及更广泛的人员协作。在这个领域有什么方法和实践呢？
组织运营变革
以愿景与目标驱动，让创新无处不在
在一个有高度不确定性的复杂环境中，有效指挥所有成员以对组织最有利的方式行动、并可能做出最正确决定的首要原则，是“使命原则（The Principle of Mission）”。这也是企业实现规模化创新的原则之一。为此，我们需要一种可操作的新“体制”来规划和落地业务战略，使得组织各层级在一致的目标下有自主性可立即行动。
智能银行（上）
人工智能和机器学习等新兴技术是银行业变革的催化剂，会让传统银行以一个全新的运营模式实现新的可持续增长，成为“智能银行”。
第四次工业革命：挑战，机遇与实践（下）
上篇我们谈到第四次工业革命，所带来的市场变化，以及新的机遇，这篇我们来谈谈“以科技为核心”所需的关键举措。
第四次工业革命：挑战，机遇与实践（上）
商业与科技之间的关系正面临着一场变革。这次变革的浪潮，将迫使企业各部门必须以前所未有地方式紧密合作。有备而来也好，随波逐流也罢，挑战已经不由分说地摆在眼前。接下来，我们从三个方面对这场转型进行解读：潜在的市场变化，随之萌生的机遇，以及构建企业敏捷能力的实践方法。
企业竞争力的双引擎：数字化与敏捷
企业的成功既需要数字化也需要敏捷化。数字化提供更好的用户体验，敏捷激发热情与创新。数字化和敏捷化是天生一对，不能只选其中一个。数字化、敏捷化如何评估？如何才能更加数字化、敏捷化？
传统企业数字创新难题
过去的几年里，在不同阶段接触了十几个中国和美国大型传统企业的数字转型工作后，我们发现，传统企业数字创新的关键在于创新是否能够深入到核心业务中，做长期的、高复杂度的、跨部门的大规模创新。而脱离核心业务、企图用文化隔离进行保护，则绝无成功的可能。