敏捷实践Showcase的七宗罪

Showcase就是开发团队把开发好的功能给客户的Product Owner(以下简称PO)等业务相关人员演示,以获取他们对所开发系统的反馈,是敏捷开发流程中的一个实践,一般的频率是一个迭代一次,也可以根据项目具体情况做调整。Showcase的目的是做功能演示,这同时也是展示开发团队面貌的时刻,其重要性不言而喻,但在我经历的项目中,总能看到一些不是很理想的地方。

敏捷QA,从入门到放弃

做敏捷QA五年多,看到了很多人加入,也看到了很多人放弃。其中有经验丰富的测试人员,也有刚刚步入职场的新人。虽然“从入门到精通”是大多数人选择进入这个行业的初衷,但是敏捷QA一些特有的工作方式和要求,会让很多人不适应或者不喜欢,所以很多时候我们看到的是一个个“从入门到放弃”的过程。

大象转身,一蹶不振还是华丽重生?

面对数字技术的冲击,传统金融企业也纷纷开始转型。大多数会尝试通过在组织外部设立互联网模式运营实体,或在组织内部形成「数字特区」,鲜有大型组织尝试全面转型。传统企业全面转型,是战略驱动,还是技术先行?数字技术创新,是从前端「客户」开始,还是首先完善「中后端」流程系统?组织机能、数字技术革新、客户体验,孰轻孰重?如何系统布局、有机发展?本文将分享某大型金融企业十年磨一剑艰难转型的真实经历。

从敏捷转型到精益企业

作为国内第一批敏捷咨询顾问,笔者通过自己八年的咨询经历,展现了大型IT组织敏捷转型的演进历史,帮助读者更清晰地分析敏捷转型对一个组织的价值,以及随之而来的变革。从简单的小团队引入敏捷管理框架开始,敏捷转型经历了对技术实践的更深入尝试、对团队规模的更大范围采用、以及对整个组织的更广阔精益变革。随着IT行业的颠覆式发展,敏捷转型涉及的范围也在不断扩大,今日我们谈论「精益企业」 时,已经把敏捷的思想运用到了企业运营的方方面面,对价值的追求也不再局限于高效的软件交付,而是持续创造真正市场价值。不知不觉之间,精益生态圈的商业模式正在逐步形成!