2017中国企业敏捷实施调查:总结与反思

在当今的商业环境中,不敏捷的工作方式已经不再是企业的选择。实施敏捷不是为了时尚,不是为了跟上“最新和最伟大”的潮流。实施敏捷是一个生存的根本动作。没有敏捷,就难以执行任何其他战略举措,例如数字化转型。

“企业不实施敏捷是等死,错误实施敏捷是寻死。”

希望我们的调查能给正在实施敏捷的企业一点方向和指导。

项目管理中的敏捷实践

作为项目经理,我们经历了一个又一个的项目,却总是会遇到相同的问题。倘若不从中进行总结和提炼,就会反复的徘徊于丰满理想与骨感现实当中。

敏捷思想和实践能够为我们提供一种可能性,帮助我们解决在项目交付过程中遇到的具体难题。下面我将详细介绍我在本次分享中所谈到的敏捷实践,作为对直播分享的一个补充。

Bahmni,公开的敏捷项目

Bahmni(读作“巴姆尼”)的目标是让Jan Swasthya Sahyog(人民健康扶助团,简称“JSS”)、以及其它成千上万类似的医院实现信息化。
ThoughtWorks印度公司从2013年开始做这个产品,其核心是一个开源的电子病历(Electronic Medical Record)系统OpenMRS。这个软件内建了一套标准的医疗信息记录数据体系,在北美和南美的一些医院里应用并收到了很好的反馈,并且有一个活跃的社区(包括医学专家、公共卫生专家和IT专家)在不断完善它。

敏捷教练的六顶帽子

敏捷教练这个职业是随着敏捷方法论而生的,“热”起来其实也只是近几年的事,而这个角色正越来越受到重视来。在最近的一个行业大会上听说,一家大型的通信企业几年来已经培养了百余个敏捷教练,累计投入超过5000人天以上,其数字让我感到惊讶且欣喜,这说明越来越多的客户开始明白一件事:在IT技术引起的组织变革中,培养敏捷教练是相当重要的事。

团队敏捷转型的三个阶段

在国内做咨询的这段时间里,前后帮助三个客户,在数十个团队做敏捷转型。在这个过程中,见到了不同思想的团队Leader,也遇到了能力参差不齐的团队成员,他们都面临着共同的问题:一方面有着自上而下的压力,却缺乏视野和自学能力,不知道自己究竟应该做什么;另一方面,敏捷的定义模糊且众说纷纭,自己又缺乏自主的独立思考能力,对怎么才算敏捷转型成功充满疑惑。

敏捷团队的办公室设计

ThoughtWorks武汉办公室的装修花了三个月时间,整个办公室的装修设计体现了很多敏捷的特点,环境布置的目标就是为开展敏捷实践提供最大的方便。

ThoughtWorks旨在打造世界领先的办公环境,通过营造环境最大限度的激发人的潜能,人们可以在此获得自然光,新鲜空气,这有益于成功营造高效的工作环境。办公室内部应该实现色彩、光影、纹理、对比度,以及自然元素(如植物)的均衡,最大限度让人感到舒适——既能满足人们协同合作、专注工作的需求,同时也能让紧张的大脑得到放松。