提升业务响应力:践与行

过去8年,我们在国内外不同的金融企业里引领了敏捷转型,帮助企业有效提升了业务响应力。在此过程中我们发现,企业转型面临三大典型挑战:业务侧敏捷滞后、以项目为中心的运营结构、一刀切的治理模式。这些挑战,需要管理层深入理解敏捷适应性领导力、以价值驱动业务投资决策、以产品为中心交付、合理采纳“差异化交付模式”,才能最终带领整个组织建立一个“持续创新、高适应力、高绩效“的精益企业。

让我们再聊聊TDD 续 – 人人都在做TDD

在上一篇文章里面,通过对DHH的文章以及DHH和Kent Beck等讨论的分析,我阐述了对TDD的理解和分类,现在来继续聊聊TDD的实施和分层。
现在还有非常多的软件工程师在质疑TDD的可行性,比如太难不会、成本太高无法推动、意义不是很大等,但是他们却一直都在做着TDD,只不过没有意识到而已,这便是“不识庐山真面目,只缘身在此山中”。

敏捷实践Showcase的七宗罪

Showcase就是开发团队把开发好的功能给客户的Product Owner(以下简称PO)等业务相关人员演示,以获取他们对所开发系统的反馈,是敏捷开发流程中的一个实践,一般的频率是一个迭代一次,也可以根据项目具体情况做调整。Showcase的目的是做功能演示,这同时也是展示开发团队面貌的时刻,其重要性不言而喻,但在我经历的项目中,总能看到一些不是很理想的地方。

敏捷QA,从入门到放弃

做敏捷QA五年多,看到了很多人加入,也看到了很多人放弃。其中有经验丰富的测试人员,也有刚刚步入职场的新人。虽然“从入门到精通”是大多数人选择进入这个行业的初衷,但是敏捷QA一些特有的工作方式和要求,会让很多人不适应或者不喜欢,所以很多时候我们看到的是一个个“从入门到放弃”的过程。