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  1. 李彬

    “认识技术的战略角色,将技术提上重要议程,领导层和商业层面对技术创新的投资,雇佣关键技术专家,并且反思组织结构与角色。”

    对企业来说,如何发挥这样的关键技术专家的价值,如何界定他的智能呢?独立的技术专家或可从事对技术进行评估的角色,包括从技术本身和商业可行性的评估,但是技术仍旧需要转化并纳入到现有的产品研发中。特别是对于IT企业来说,如何定位这样一个专家的角色?

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      作者回复:对于技术专家的能力,企业可以考虑通过设计适合自己的胜任力模型来评估,我们认为他们应该在一体化产品团队内工作,并且参与到商业决策的讨论当中。

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