从汽车贴膜看专业团队

前几天去给新车贴膜,体验了一把什么叫“专业团队的专业服务”。听老板说这家店刚开张两个月,但是团队并不是新组建的,而是已经在一起配合了很久。这从后来的整个过程,也看得出来。整个过程我几乎一直站在旁边,虽然被冻得够呛,也被老板怀疑我是在监工,说了好几次让我放心,绝对做到令我满意。但我其实是在观察,或者说是在学习,因为我觉得他们同样作为一只专业服务团队,比我们更敏捷,也更精益。

项目管理中的敏捷实践

作为项目经理,我们经历了一个又一个的项目,却总是会遇到相同的问题。倘若不从中进行总结和提炼,就会反复的徘徊于丰满理想与骨感现实当中。

敏捷思想和实践能够为我们提供一种可能性,帮助我们解决在项目交付过程中遇到的具体难题。下面我将详细介绍我在本次分享中所谈到的敏捷实践,作为对直播分享的一个补充。

开发团队面临的三大安全挑战

敏捷、精益团队一方面要保持快速的交付速度,一方面还要提高应用的安全质量,看上去这是鱼和熊掌不可兼得的事情,然而事实上我们依然有办法解决这些挑战。

开发团队可以通过自动化,显著降低安全实践的实施难度和成本,把一次性的安全检查转变为持续性的安全质量反馈。对于安全团队,也应当向着开发团队迈进一步,打通开发和安全部门之间的隔离,以更加紧密和高效协作的方式,共同确保应用具备更高的安全质量。

Bahmni,公开的敏捷项目

Bahmni(读作“巴姆尼”)的目标是让Jan Swasthya Sahyog(人民健康扶助团,简称“JSS”)、以及其它成千上万类似的医院实现信息化。
ThoughtWorks印度公司从2013年开始做这个产品,其核心是一个开源的电子病历(Electronic Medical Record)系统OpenMRS。这个软件内建了一套标准的医疗信息记录数据体系,在北美和南美的一些医院里应用并收到了很好的反馈,并且有一个活跃的社区(包括医学专家、公共卫生专家和IT专家)在不断完善它。

敏捷教练的六顶帽子

敏捷教练这个职业是随着敏捷方法论而生的,“热”起来其实也只是近几年的事,而这个角色正越来越受到重视来。在最近的一个行业大会上听说,一家大型的通信企业几年来已经培养了百余个敏捷教练,累计投入超过5000人天以上,其数字让我感到惊讶且欣喜,这说明越来越多的客户开始明白一件事:在IT技术引起的组织变革中,培养敏捷教练是相当重要的事。