Bahmni,公开的敏捷项目

Bahmni(读作“巴姆尼”)的目标是让Jan Swasthya Sahyog(人民健康扶助团,简称“JSS”)、以及其它成千上万类似的医院实现信息化。
ThoughtWorks印度公司从2013年开始做这个产品,其核心是一个开源的电子病历(Electronic Medical Record)系统OpenMRS。这个软件内建了一套标准的医疗信息记录数据体系,在北美和南美的一些医院里应用并收到了很好的反馈,并且有一个活跃的社区(包括医学专家、公共卫生专家和IT专家)在不断完善它。

敏捷教练的六顶帽子

敏捷教练这个职业是随着敏捷方法论而生的,“热”起来其实也只是近几年的事,而这个角色正越来越受到重视来。在最近的一个行业大会上听说,一家大型的通信企业几年来已经培养了百余个敏捷教练,累计投入超过5000人天以上,其数字让我感到惊讶且欣喜,这说明越来越多的客户开始明白一件事:在IT技术引起的组织变革中,培养敏捷教练是相当重要的事。

让安全实践在敏捷团队落地

很幸运地,我有机会在一个成熟的敏捷开发交付小组中经历了“从完全没有安全实践到BSI”的过程,我们也曾遇到过很多困难,但最终得到了客户的认可,并成功把安全实践推广到了整个团队,所以想跟大家分享一下我们是如何将安全在敏捷团队落地的,希望能给大家一些帮助。文中会拿Web系统举例,但一些落地的实践同样适用于非Web系统。

敏捷QA,从入门到放弃

做敏捷QA五年多,看到了很多人加入,也看到了很多人放弃。其中有经验丰富的测试人员,也有刚刚步入职场的新人。虽然“从入门到精通”是大多数人选择进入这个行业的初衷,但是敏捷QA一些特有的工作方式和要求,会让很多人不适应或者不喜欢,所以很多时候我们看到的是一个个“从入门到放弃”的过程。