DevOps行业报告提出了两个顶层的用于衡量IT组织效能的指标：吞吐量和稳定性。在一些人看来，这两个目标就像鱼和熊掌不可兼得。追求交付吞吐量，就会带来更大的不稳定性和风险；而传统运维管理以稳定性为目标，就必然牺牲对变化的响应力。之所以会有这样的悲观认知，是因为仅仅站在当前的时空看待问题，而无法超越自己的能力局限。企业管理者需要理解，进行DevOps转型，就是要超越自己的能力局限，超出当前的时空看问题，通过组织设计、过程改进和工程技术的提升让组织能力上升到一个新的维度，我们完全可以做到同时提高IT交付的吞吐量和稳定性，而不是在两者之间取舍平衡。

然而，要突破自身的能力局限，这并非易事。下面谈到的实施DevOps过程中的七大挑战中的每一个都需要组织下决心投入，并耐心等待回报，没有足够的认知转变和卓越领导力难以实现。