Offshore敏捷交付团队QA生存指南 跨地域性的offshore敏捷交付一直以来都是一个充满挑战的工作,对于需要与各种角色进行交互的QA而言更是如此。我在2016年初进ThoughtWorks时就经历了这样一个项目。此间个人也经历了从忐忑不安到得心应手。现在此离岸项目已经交付完成,我也想总结一下这一年来的项目生存实践。 继续阅读 →
敏捷团队需要专职QA么? 最近和组内的QA聊起以后的职业发展,发现一个有意思的事情,有说想转BA的,有说想转开发的,有说想转型作PM的,还有想以后往咨询方向发展的。很少有说想在团队里面继续作QA的。QA这个角色难道就这么没有吸引力么?为什么都想转型或者自己出去单干呢?敏捷团队需要专职QA么? 继续阅读 →
为什么QA不喜欢重构? 作为一名QA,每次听到“重构”两个字,既想给追求卓越代码的开发人员点个赞,同时又会感觉非常紧张,为什么又要重构?马上就要上线了,怎么还要改?是不是应该阻止开发人员做重构? 继续阅读 →
神圣的QA——写给应届毕业生们 QA在一个软件开发团队,能与需求人员一起分析需求,能与开发人员一起编写测试,能给团队和客户详细展示系统功能,还能更新整个产品/项目的质量状态,是比PM更为了解产品、项目的人,听起来就很厉害,对不对? 继续阅读 →
产品环境下的QA 2015年11月ThoughtWorks发布的技术雷达提到一个新的主题——产品环境下的QA(QA in Production),2016年4月再次提到。这个主题第一次出现在技术雷达,就深深的吸引了我。 继续阅读 →
QA,从1.0到4.0 敏捷实践不断地演化过程,使项目中各个角色不断弱化,同时,对每个成员的要求也越来越高。“全功能团队”的提出,不单单是对开发的要求,对QA来说,想要在快速变革中具备竞争力,就现在所具备的技能来说,还是远远不够的。 继续阅读 →
QA Review UT的那些事儿 一个风和日丽的下午,眉清目秀的Dev小乒挺了一下腰,喊了BA、UX还有QA小乓一同SignOff,十几分钟后,场景验收完毕,BA和UX退位,只有QA小乓还定坐在那里,斩钉截铁地说了句:“看下UT吧”,故事也就从这里开始了… 继续阅读 →