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  1. […] 培训是企业提升员工能力最常见的方式,对于转型期的企业来说更是如此。管理层希望通过培训导入理念、普及知识,从而推动转型。然而一个残酷的事实是,大部分培训其实并没有什么用。我的同事仝校长在他的博客《然而培训并没有什么用》中表达了相同的观点。他认为培训只在两种情况下有用。一是学员已经充分准备好的情况下,遇到同样充分准备好的内容时。二是培训相当于在心里埋下一颗种子,在培训之后能够不断学习和实践,从而达到培训效果。然而这两种情况对老师和学员来说,似乎都可遇而不可求。 […]

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